Criză, împovărare fiscală, piaţă încremenită, bani puţini. Cam acesta este tabloul ultimilor ani care ne-au oferit circumstanţe deloc favorabile dezvoltării unei afaceri serioase. Cu toate acestea economia nemţeană a progresat, menţinută în viaţă fiind de o seamă de firme. Numele acestora le regăsim în „Topul Firmelor“ realizat anual de Camera de Comerţ şi Industrie Neamţ.
Ele au dovedit că mediul de afaceri nu are nevoie de ajutorul statului pentru a ajuta economia judeţului să crească, dar are nevoie de întreprinzători şi administratori care au ajuns deja să controleze afaceri mature şi care să-şi asume rolul de model pentru cei care sunt la început de drum în lupta cu piaţa.
Vă prezentăm câţiva dintre oamenii pe care se poate baza economia românească şi care pot să educe viitoarele ge-neraţii de oameni de afaceri.
Astăzi, Constantin Fodor – administratorul firmei Star Met.
Redactor: Felicitări pentru Premiul I obţinut în Topul Firmelor! Şi pentru că a venit vorba de performanţă în afaceri povestiţi-ne cum aţi pornit activitatea?
Constantin Fodor: Firma Star Met este înfiinţată în anul 1994. Înainte de Star Met au mai fost două firme, cu alt acţionariat. Dar, activitatea mai serioasă a debutat 1994 cu obiect de activitate co-mercializarea de produse metalurgice. Adică tot ce înseamnă produse din metal, oţel beton, profile, ţevi, plasă sudată, tot ce este cuprins în această gamă de produse. Am pornit activitatea de la zero, prin închirierea unui garaj, după care, în anul 1996 am cumpărat acest teren în Dumbrava Roşie cu suprafaţa de 2,5 hectare. Am fost primii care ne-am amplasat sediul în această zonă, nu mai era nimeni lângă noi şi nici pe cealaltă parte a şoselei.
Redactor: În acea perioadă aveaţi concurenţă?
Constantin Fodor: Concurenţă foarte mare! Şi în Piatra-Neamţ şi în zonă. Era un sistem de distribuţie a producătorului, atunci era Sidex-ul cu capital românesc şi după aceea a fost vândut celor de la Mitall. Concurenţă a fost de la început. Investiţia s-a derulat destul de greu, cu nişte costuri foarte mari, pentru că aici era teren agricol. Am început prin a decoperta şi astfel am scos câteva mii de metri cubi de pământ, după care am adus balastru pentru realizarea platformei cu împrejmuire şi tot ceea ce era necesar. Alimentarea cu energie electrică a costat foarte mult pentru vremea respectivă. Încet-încet însă am reuşit să ieşem bine până la începutul anului 2000. Din anul 2000, noi ne-am diversificat activitatea. Practic, am profitat de faptul că prin firmă comercializam aceste produse şi am început să realizăm contrucţii din elemente metalice. Producţie însemnând confecţii metalice, la început de o complexitate mai mică, după care am avansat până la a realiza construcţii industriale de anvergură: hale, depozite. Anual ajungem să construim structuri de peste 10.000 de metri pătraţi. Aceste construcţii înglobează sute de tone de structuri metalice.
Redactor: Când v-a fost cel mai greu?
Constantin Fodor: Cel mai greu… Cred că în toată perioada am avut momente dificile. Şi s-ar părea că pe măsură ce avansăm în timp este din ce în ce mai greu.
Redactor: Dar a fost atât de greu încât să fiţi pe punctul de a renunţa ori să restrângeţi activitatea?
Constantin Fodor: Nu, în niciun caz nu ne-a trecut prin minte să reunţăm! Am pornit pe drumul acesta şi nu putem renunţa! Activitatea am diminuat-o în 2009. În perioada 2008-2009 aveam peste o sută de angajaţi, acum avem în jur de 70. S-a restrâns activitatea din cauza condiţiilor economice.
Redactor: Cum aţi caracteriza me-diul de afaceri nemţean?
Constantin Fodor: Se pare că toţi întreprinzătorii de la noi se descurcă destul de greu. Cei care au depăşit criza pot fi consideraţi nişte învingători. Dar este un mediu de afaceri bun în judeţul Neamţ.
Redactor: Care credeţi că este cheia succesului în afaceri?
Constantin Fodor: În primul rând e nevoie de multă seriozitate. Apoi, trebuie să te perfecţionezi în ceea ce faci, în domeniul pe care te-ai axat. Prin asta vreau să vă spun că noi, cei care formăm Consiliul de Administraţie din această firmă, suntem structuraţi pe cu totul alte meserii şi studii iniţiale faţă de ceea ce facem acum. La bază unul este inginer mecanic, altul inginer electronist, dar am învăţat şi ne-am perfecţionat în activitatea pe care o desfăşurăm astăzi.
Redactor: Cât de greu este pentru un om de afaceri să-şi păstreze integritatea? Există tot felul de tentaţii şi când spun acest lucru mă refer mai ales la politică! V-a determinat vreodată cineva să faceţi compromisuri?
Constantin Fodor: Nu, în niciun caz. Compromisuri nu am făcut niciodată! Au fost câteva încercări de a fi atras în acti-vităţi politice, dar orientarea mea este spre a face politica firmei. Cred că nici nu am veleităţi pentru domeniul politic.
Redactor: Cum caracterizaţi relaţia dumneavoastră cu cei care lucrează în această firmă?
Constantin Fodor: Eu spun că este o relaţie bună, în sensul că întotdeauna a fost o prioritate pentru a le asigura salarii mai bune decât în alte sectoare. Compa-rativ cu alte societăţi, avem salarii bune, zic eu. Toţi sunt angajaţi cu forme legale. Nici măcar de acea perioadă de probă nu am ţinut cont vreodată, în sensul că în momentul în care am decis ca omul să fie salariat şi-a făcut toate formalităţile de angajare. Salariul pe care îl primeşte angajatul este acelaşi cu cel trecut pe cartea de muncă, plătim absolut toate ta-xele către stat, nu avem restanţe. Grija pentru salariat o avem în atenţie, în permanenţă. Le oferim sprijin şi în situaţiile în care au probleme familiale, decese, ori situaţii deosebite. Şi aceste lucruri se întâmplă chiar dacă, uneori, ne mai daupeste cap planurile şi activitatea.
Redactor: Este greu să găsiţi oameni cu adevărat pricepuţi şi dedicaţi lucrului pe care în fac?
Constantin Fodor: Foarte greu! Noi în activitatea noastră avem nevoie în special de sudori şi lăcătuşi mecanici. La un moment dat am organizat un curs de calificare a sudorilor, cu fonduri europene. Dar, din aproximativ 20 de oameni pe care i-am specializat, cred că au mai rămas vreo şase. Restul toţi au plecat şi nu i-am împiedicat să plece. Dacă au avut în altă parte perspective mai bune…
Redactor: Cum arată, în cazul dumneavoastră, o zi de muncă?
Constantin Fodor: O zi de muncă începe după o noapte destul de agitată, din cauza evenimentelor din ziua anterioară. La 7.00-7.30 maximum sunt în firmă şi rămân aici până la 19.00-20.00.
Redactor: În această viaţă agitată, cu acest program încărcat, reuşiţi să mai dedicaţi timp şi familiei ori pasiunilor dumneavoastră?
Constantin Fodor: Viaţa de familie se derulează în mod normal, am patru nepoţi, doar că mă văd destul de rar cu ei. De regulă îi invit pe ei să vină la mine, pentru că mi-e mai uşor. Iar la capitolul pasiunii aş include drumeţiile. Am doi prieteni cu care obişnuiesc să colind dealurile şi munţii în fiecare duminică de la ora 10.00 până în jurul orei 14.00. Urc pe Cozla, pe Cernegura, avem noi nişte trasee. Cam atât. Sport fac mai puţin, de citit foarte puţin, nu reuşesc pentru că nu am timp.
Redactor: Aduc banii fericirea?
Constantin Fodor: Nu!
Redactor: De ce?
Constantin Fodor: Am ajuns la o etapă în care aproape că nu mă mai încântă faptul că urc într-o maşină bună, într-un BMW. Fiind atât de încărcat cu munca, aproape că nici nu mai realizez, nici nu mai apreciez. Am o casă, dar în afară de faptul că mă duc şi dorm acolo, nu am timp să mă mai ocup şi de alte lucruri, de grădină, să stau să savurez ceea ce am plantat. Sunt puţin cam încărcat cu pro-blemele firmei.
Redactor: Ce activitate v-ar plăcea să o faceţi, dar nu aveţi timp?
Constantin Fodor: Mi-am propus ca, în momentul în care activitatea la firmă va fi mai lejeră sau în planul doi, să mă ocup mai mult de copii şi de nepoţi. Eu, la viaţa mea, am construit pentru mine cel puţin trei – patru case, dar am avut timp să stau în preajma celor care o construiesc pentru ca la final să iasă cum îmi doresc eu. Şi le-am spus copiilor că atunci când voi avea mai mult timp, lucrările la prima casă pe care o vor construi le voi supraveghea eu, pentru ca la final, să iasă o locuinţă aşa cum eu nu am avut niciodată. (Sabina DAMIAN)
